¿Puede ser el control de plagas 100% sostenible?

¿Puede una empresa de control de plagas ser realmente sostenible? Analizamos cómo el uso de la tecnología, la reducción de emisiones o la gestión de residuos son factores que reducen el impacto del control de plagas en el planeta. 

La sostenibilidad no se concibe como una obligación formal o checklist, sino como un motor de innovación y rendimiento de negocio bajo el marco de la "Ruta Cero" (cero accidentes, cero residuos y cero emisiones para 2030).

Pilares estratégicos de sostenibilidad

• Ecodiseño de servicios (Norma UNE-EN 16636): certificación del diseño de servicios sostenibles desde su concepción. Prioriza la eficiencia, la reducción de uso químico y la prevención previa a la eliminación final de la plaga.

• Optimizaciones tecnológicas y reducción de emisiones:

  • Entre el 90% y 94% de la huella de carbono de la empresa (Alcances 1 y 2) proviene de la flota vehicular y maquinaria.

  • Uso de telemetría y traqueo digital para fomentar la conducción eco-friendly.

  • Despliegue de dispositivos digitales de captura (Pesconet) para eliminar trayectos innecesarios verificando actividad en remoto.

  • Adopción acelerada de vehículos de bajas emisiones (alcanzado el objetivo del 30% fijado para el año 2026).

• Economía circular (Proyecto RIE Vivo): laboratorio piloto ubicado en la sede de Madrid (San Fernando) enfocado en revalorizar dispositivos, componentes, químicos y baterías. Convierte potenciales desechos en productos operativos de nuevo consumo.

• Sostenibilidad laboral y ODS: integración de la seguridad y salud laboral (ODS 3 y ODS 8) como fundamento de la sostenibilidad corporativa, vinculando las rutas seguras con la reducción de ansiedad, estrés y accidentalidad.

• Biodiversidad y colaboración pública: implementación de proyectos urbanos de preservación de la fauna útil (como hoteles de insectos en alianzas con la administración pública) para fortalecer la resiliencia del ecosistema.